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2021-12-05

小蝌蚪下载app最新版大全-2017年08月18日在苏州举办的综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效管理体系-绩效篇课程

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2017-8-18至2017-8-20  苏州      授课讲师:李老师

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2980元/位  (获赠中培币:2980个,学课程,换好礼,赠送VIP)

企业总经理、副总、人力资源总监/副总、人力资源经理、小蝌蚪下载app最新版大全经理、小蝌蚪下载app最新版大全主管等

小蝌蚪下载app最新版大全管理是人力资源管理的核心,是人力资源管理决策的依据(晋升、薪酬、任职资格、调配、培训),但现实是:人力资源的管理决策主观随意性强,缺乏客观依据,员工不公平感增加,满意度降低,小蝌蚪下载app最新版大全执行能力不足。在中小企业,大而全的小蝌蚪下载app最新版大全考核系统用不上,简单随意的考核又不起作用,企业主和人力资源人员面对小蝌蚪下载app最新版大全考核无所适从。导致这些问题的原因是小蝌蚪下载app最新版大全管理与人力资源其他职能管理脱节,小蝌蚪下载app最新版大全管理系统与其他人力资源职能管理不衔接、不配套,另外,小蝌蚪下载app最新版大全考核不仅需要因地制宜,量体裁衣,还需量力而行。

本课程不仅传授给人力资源从业人员如何在机制、制度、流程、技术上将小蝌蚪下载app最新版大全管理与人力资源其他职能管理实现系统衔接,还针对不同性质和不同规模的企业,传授如何构建基于战略的小蝌蚪下载app最新版大全管理系统,如何将战略目标转化为各层级员工的小蝌蚪下载app最新版大全责任。综合运用BSC+MBO+小蝌蚪下载app最新版大全的战略小蝌蚪下载app最新版大全管理体系-小蝌蚪下载app最新版大全篇培训出自中国企业培训网为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和综合运用BSC+MBO+小蝌蚪下载app最新版大全的战略小蝌蚪下载app最新版大全管理体系-小蝌蚪下载app最新版大全篇公开课以及小蝌蚪下载app最新版大全类(http:///peixun/jixiao1.html)培训课程。

通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及小蝌蚪下载app最新版大全等各种小蝌蚪下载app最新版大全考核方法,针对企业的实际状况,取各种小蝌蚪下载app最新版大全管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的小蝌蚪下载app最新版大全管理体系。

1.理解小蝌蚪下载app最新版大全管理的本质

2.掌握影响小蝌蚪下载app最新版大全的因素

3.熟悉小蝌蚪下载app最新版大全管理的流程和关键小蝌蚪下载app最新版大全指标的提取

4.掌握小蝌蚪下载app最新版大全管理的设计方法

5.掌握小蝌蚪下载app最新版大全面谈的技巧

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一、为什么要谈小蝌蚪下载app最新版大全

二、小蝌蚪下载app最新版大全管理的核心是什么

三、什么是价值与价值管理

四、当前企业小蝌蚪下载app最新版大全管理的的困境

五、小蝌蚪下载app最新版大全的三个特点

六、什么是小蝌蚪下载app最新版大全考核

七、实施小蝌蚪下载app最新版大全考核的意义和作用

八、小蝌蚪下载app最新版大全考核的内容

九、小蝌蚪下载app最新版大全考核的误区和存在的问题

十、小蝌蚪下载app最新版大全考核应遵循的原则

十一、小蝌蚪下载app最新版大全考核结果的运用

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一、什么是小蝌蚪下载app最新版大全管理

二、管理大师看小蝌蚪下载app最新版大全管理

三、小蝌蚪下载app最新版大全管理的重要性

四、小蝌蚪下载app最新版大全管理的基本理念

五、小蝌蚪下载app最新版大全管理的组织分工

六、小蝌蚪下载app最新版大全考核与小蝌蚪下载app最新版大全管理的关系

七、考核与评估的关系

八、小蝌蚪下载app最新版大全考核如何才轻松实现

九、小蝌蚪下载app最新版大全系统《三阶九步法》

十、小蝌蚪下载app最新版大全管理的十大误区

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一、怎样制定或完善小蝌蚪下载app最新版大全管理制度

二、如何确定考核评价标准

三、如何进行小蝌蚪下载app最新版大全沟通――小蝌蚪下载app最新版大全诊断

四、如何进行小蝌蚪下载app最新版大全沟通――小蝌蚪下载app最新版大全辅导

五、如何进行小蝌蚪下载app最新版大全沟通――小蝌蚪下载app最新版大全面谈与改进

六、小蝌蚪下载app最新版大全考核的结果如何运用

七、小蝌蚪下载app最新版大全考核文档如何管理

八、小蝌蚪下载app最新版大全管理的要素有哪些

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一、MBO管理

1.有目标的人生

2.目标是什么

3.目标与计划的关系

4.如何看待目标与任务

5.目标与小蝌蚪下载app最新版大全的关系

6.目标设计与设定

1)聚焦原则

2)二性与三线原则

3)目标原定SMART原则

4)订立目标的四大方向

7.目标如何分切与下达

8.如何执行与达成目标

9.目标的驱动与激励

10.行动计划

11.小蝌蚪下载app最新版大全合约

二、BSC系统

1.企业战略管理框架

2.构造平衡计分卡

3.平衡计分卡――目标和指标

4.BSC四个维度---财务方面

5.BSC四个维度---客户方面

6.BSC四个维度---内部流程方面

7.BSC四个维度---企业能力方面

8.平衡计分卡的思考路径

三、小蝌蚪下载app最新版大全系统

1.小蝌蚪下载app最新版大全有什么独特价值

2.小蝌蚪下载app最新版大全为何招致诸多非议

3.小蝌蚪下载app最新版大全为何设计难、操作难、实施难

4.如何正确认知小蝌蚪下载app最新版大全

5.小蝌蚪下载app最新版大全设定的原则

6.小蝌蚪下载app最新版大全的组成因素

7.如何制定可操作的小蝌蚪下载app最新版大全

8.小蝌蚪下载app最新版大全八大关键词

9.关键小蝌蚪下载app最新版大全指标的类型

10.建立小蝌蚪下载app最新版大全的依据

11.深入探讨职位职责小蝌蚪下载app最新版大全制定

12.权重――为什么要使用权重

13.权重――具体方法是什么

四、MBO、BSC、小蝌蚪下载app最新版大全的联合运用

1.指标设计有哪些常见问题

2.指标为何会存在矛与盾的现象

3.指标的可考核性为何是第一要素

4.指标的价值感是指什么

5.考核结果排名的利与弊

6.考核与经营有什么关系

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一、实施小蝌蚪下载app最新版大全变革前要做哪些布局

二、小蝌蚪下载app最新版大全导入成功的关键因素是什么

三、小蝌蚪下载app最新版大全导入实施的流程应如何设计

四、小蝌蚪下载app最新版大全管理是砍敌的刀还是自残的剑

五、小蝌蚪下载app最新版大全管理法则

六、小蝌蚪下载app最新版大全管理会失败吗

七、如何建立以小蝌蚪下载app最新版大全为核心的组织管理系统

八、不同规模企业小蝌蚪下载app最新版大全应如何定位

九、老板与小蝌蚪下载app最新版大全管理的关系

十、小蝌蚪下载app最新版大全分配与小蝌蚪下载app最新版大全之道

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