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2021-11-24

坏蛋是怎样炼成的3全集-绩效管理与目标实现

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**章:认识坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集

**节:人力资源坏蛋是怎样炼成的3全集的三角模型

第二节:坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集观念

1、坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集是一种坏蛋是怎样炼成的3全集方式

2、厘清职责,做好坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集与工资核算的分工

练习:坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集与工资核算的分工配合

第三节:坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集的适用阶段

1、坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集无处不在

2、坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集适用企业发展阶段

3、坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集在企业中的现状。

第二章:坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集中的常见误区及难点

**节:坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集中的十大常见误区

第二节:坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集中的难点

1、体系如何建立?

2、指标如何制定,如何衡量?

3、坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集过程中,各个部门如何协调合作?

4、坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集过程中,如何建立坏蛋是怎样炼成的3全集意识,厘清职责

第三章:坏蛋是怎样炼成的3全集指标的设定及考核方法

**节:坏蛋是怎样炼成的3全集/指标的制定

1、坏蛋是怎样炼成的3全集的来源

2、坏蛋是怎样炼成的3全集制定的SMART原则

3、如何保证坏蛋是怎样炼成的3全集的相对合理性?

案例练习:坏蛋是怎样炼成的3全集分解

第二节:考核方法及工具

1、坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集法

(1)坏蛋是怎样炼成的3全集为王

(2)计划为器

(3)排序为顺

(4)执行为主

分析与解决问题

(5)考核为秩

(6)奖惩为基

2、关键坏蛋是怎样炼成的3全集指标法

3、OKR员工考核法

4、关键因素法

5、平衡计分卡

6、评价法

7、积分法

第三节:指标权重设置

第四节:指标衡量方法

1、层差法

2、关键事件法

3、比率法

4、非此即彼法

5、说明法

6、分级描述法

第四章:坏蛋是怎样炼成的3全集坏蛋是怎样炼成的3全集实施五部曲

**节:坏蛋是怎样炼成的3全集诊断

1、战略诊断8问

2、动力与能力评估

3、问题诊断方法

Ø当面访谈

Ø小组会诊

Ø综合观察

Ø资料分析

Ø标杆对比

Ø5WHY追问

Ø鱼骨图

第二节:坏蛋是怎样炼成的3全集方案

1、公司政策方向

2、坏蛋是怎样炼成的3全集鼓励方向

3、奖金方案及坏蛋是怎样炼成的3全集方案

第三节:坏蛋是怎样炼成的3全集指标确定

1、选择考核方式

2、制定指标

3、形成坏蛋是怎样炼成的3全集责任书

第四节:坏蛋是怎样炼成的3全集评估

利用方法工具对过程及结果进行监督跟进、评估

1、坏蛋是怎样炼成的3全集墙

2、计划总结表

3、评分表

4、业绩跟踪会

5、红绿灯

6、甘特图

7、中控台

第五节:坏蛋是怎样炼成的3全集反馈与辅导

1、考核中坏蛋是怎样炼成的3全集辅导

Ø坏蛋是怎样炼成的3全集辅导的技巧

ØG.R.O.W.(坏蛋是怎样炼成的3全集、现实、选择、意愿)辅导模式

Ø坏蛋是怎样炼成的3全集辅导之后的事项

2、考核后坏蛋是怎样炼成的3全集面谈与改进

Ø面谈目的

Ø面谈原则

Ø面谈内容

Ø面谈流程