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2021-11-15

惊心动魄电影-绩效考核暨KPI+BSC实战训练营培训将于2020年05月15日在深圳举办,本次绩效考核暨KPI+BSC实战训练营公开课由蔡巍讲授。

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2020-5-15至2020-5-16  深圳      授课讲师:蔡巍

4580元/位  (获赠中培币:4580个,学课程,换好礼,赠送VIP)

2019-12-21至2019-12-22【北京】  2019-12-27至2019-12-28【广州】

2020-02-28至2020-02-29【广州】  2020-03-13至2020-03-14【上海】

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董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

费  用:4580元(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)惊心动魄电影考核暨惊心动魄电影+BSC实战训练营培训出自中国企业培训网为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和惊心动魄电影考核暨惊心动魄电影+BSC实战训练营公开课以及惊心动魄电影类(http:///peixun/jixiao1.html)培训课程。

认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

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在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗?

其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设――人性不可靠。只要这个逻辑基点存在,如何评价,如何分配利益就会是一个永恒的话题,所以,惊心动魄电影管理依然是企业所无法绕开的话题。

本课程围绕惊心动魄电影管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行惊心动魄电影管理所需要产生的惊心动魄电影制度、指标体系、惊心动魄电影合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。

如:签订惊心动魄电影合同,员工互相争夺资源,和上级讨价还价怎么办?

营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?

年初分解指标,大家互相推脱,怎么办?

同时,介绍一些企业惊心动魄电影管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。

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课程目标:

掌握建立惊心动魄电影制度、惊心动魄电影体系与惊心动魄电影合约的工具、方法、与注意问题

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第一部分惊心动魄电影管理概述

作为惊心动魄电影管理的推行者,需要将推行惊心动魄电影当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行惊心动魄电影需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?

一.人力资源部设计惊心动魄电影管理体系的三大产出

惊心动魄电影制度需要包含的内容是什么

指标体系

惊心动魄电影合同需要包含的内容是什么

二.惊心动魄电影管理效果不好的问题分析

1.企业建立惊心动魄电影体系所面临的方法问题;

以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?

短期考核还是长期考核?

短期利益还是长期利益?

关键业绩还是非关键业绩?

惊心动魄电影管理如何与战略接口?

惊心动魄电影成绩与奖金挂钩的问题?

2.经理人与员工的认识对推行惊心动魄电影管理的影响;

传统文化对惊心动魄电影管理的影响

为什么不愿意实现大大超额目标

为什么推行惊心动魄电影管理这么困难?

3.管理基础对推行惊心动魄电影的影响

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惊心动魄电影制度,是惊心动魄电影管理的纲要性问题,需要明确我们的惊心动魄电影使用什么样的方法,每个方法的利弊是什么?另外,设计制度最重要的就是需要明确如何将惊心动魄电影的结果与激励挂钩,要不要惊心动魄电影排名?如果要,如何排名?

一、惊心动魄电影制度设计――考核所采用的方法

1.行为还是业绩

2.模糊感觉判断法;

3.关键事件法

4.360°评估的是是非非;

5.人人都反对强制分布法,为什么大牌企业依然采用强制分布法;

6.惊心动魄电影排名最容易被吐槽的问题点分析

要不要排名?

惊心动魄电影排名设几档才合理;

惊心动魄电影排名每个档次设计什么比例才合理;

谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计;

部门人数很少怎么排名?

主管是否要和员工一起排名?

按照编制排名还是按照实际人数排名?

经理给员工轮流坐庄怎么办?

排名是要激励大多数,还是激励一小部分人?

排名的程序

7.kpi与okr;

8.几种方法之间的关系

二、惊心动魄电影管理的周期

1.短期考核与长期考核

2.短期与长期如何结合

3.长期考核成绩就是短期考核的平均吗?

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一、惊心动魄电影操作中的几个基本问题

1.评价什么,就得到什么,kpi背后人的行为问题,正面行为与负面行为

2.为什么一设置指标,部门就找借口――可控不可控问题

3.选择kpi的维度

为什么考核指标总是得100分――有效性

为什么找出来一堆指标,却指标落实不下去――操作成本

区分度

二、平衡计分卡――公司整体指标的设计

惊心动魄电影管理,往往需要和公司的战略结合,如何与公司的战略结合?需要编制战略地图,战略地图的核心思想是什么?如何编制?编制出了战略地图后,如何变成公司、部门的考核指标?、

1.什么是平衡计分卡;

2.企业操作平衡计分卡的误区;

3.战略与平衡计分卡有什么关系?――战略与战略地图;

4.编制战略地图的四大步骤

5.战略地图编制需要注意的10个问题

6.平衡计算分卡落实的三种方式;

7.如何从公司战略地图中识别出指标

三.如何分解惊心动魄电影

惊心动魄电影如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解惊心动魄电影的过程中会遇到很多问题,比如:一个kpi指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?

如何解决这些问题呢?如何将惊心动魄电影分解落实下去呢?

1.指标分解所需要解决的问题

团队业绩与个体业绩之间的矛盾

2.分解指标的2种基本思想

按照驱动因素分解指标;

按照责任人分解指标;

3.按照驱动因素分解的四种方法

按照指标的结构分解法;

OAM分解法;

贡献路径图法;

流程关键控制点法;

四种方法的优缺点;

企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法;

4.分解惊心动魄电影指标的注意问题:

权利对指标分解的影响、

组织结构的影响、

职责划分对指标分解的影响

硬件条件与软件条件对指标分解的影响

四.指标词典的编制

指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义惊心动魄电影,怎样定义惊心动魄电影?数据来源如何确定?

1.为什么需要定义惊心动魄电影

2.财务指标定义时,需要注意的问题;

销售收入类指标需要注意的问题

成本指标考核需要注意的问题

费用类指标需要注意的问题

3.非财务指标,定义时需要注意的问题;

4.指标的数据搜集不到或者渠道有问题,都会导致指标无法落实,谁来提供数据――自己提供,别人提供,利益相关者提供?

五、无法量化任务指标如何定义――职能部门考核问题

职能部门的指标,有些无法量化,该如何操作?

1.职能部门工作的特点;

2.难度不同的任务如何公平的考核;

3.工作量不均衡如何处理?

4.谁来制定任务?

5.临时任务多如何处理?

6.任务指标的定义模式;

7.不同领导对员工考核,把握尺度,不一样要如何处理?

六.目标值的确定

每次确定定量指标的目标值,都会讨价还价,讨价还价正常吗?讨价还价之后,大家就会抢夺资源,有什么办法合理的分配资源,让资源支撑目标的实现?

1.设定目标的痛苦;

2.没有历史数据怎么办?

先定目标在修改,还是先不考核,先积累数据再考核?

3.原点法定目标?还是突破法定目标?

4.原点法需要注意的问题:一刀切?回归分析?

5.突破法定目标需要注意的问题:预测的不准确,是否要修改目标?

6.能不能不定目标,让员工你追我赶――赛马法

7.资源配置对目标设定的影响――内部招投标与对赌制

8.淡季旺季,对目标设定的影响;

9.制定目标的程序

10.目标冲突的处理

七、惊心动魄电影的计分方式

企业到底鼓励什么?打击什么?什么时候应该只加分而不扣分?什么时候需要只扣分而不加分?

1.计分规则有哪些类别

比率法;

层差法;

说明法;

2.计分规则设计要素

要不要封顶?

难度不同怎么区分?

要不要倒扣分

不同计分规则设计的要素;

八.权重的设计

1.什么是指标的组合方式;

2.组合方式的种类;

3.设置权重的步骤与注意问题;

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不同类别的部门,群体,如何综合运用前面的所有的知识,设计其惊心动魄电影合同?

1.部门经理的考核模式

业务部门与职能部门经理的惊心动魄电影模型

惊心动魄电影合同要点

2.销售部门员工的惊心动魄电影模型与考核特点

3.研发部门员工的惊心动魄电影模型与考核特点

4.职能部门员工的惊心动魄电影模型与考核特点

5.生产员工的考核模型与惊心动魄电影特点

6.惊心动魄电影制度编写需要注意的问题

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1.年初制定目标,战略解码会议如何召开

2.部门经理的指标分解会议应该如何组织

3.月度季度的惊心动魄电影分析会议的组织模式与如何开展惊心动魄电影分析与改进

4.考核面谈应该如何组织

5.推行惊心动魄电影需要注意的企业文化问题

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毕业于西南交通大学,工商管理硕士。

2000年加入顾问行业,19年顾问从业经验。曾为汽车、电力、家电、金融、酒店、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。

2005年开始,结合多年顾问的管理实践经验,开始边做咨询边做培训。 课程主要围绕惊心动魄电影、薪酬设计展开,曾经为数千家企业提供过公开课内训服务。

在18年的顾问生涯中,先后与姜定维先生合著出版了将平衡计分卡在各组织层面落实的惊心动魄电影管理书籍《奔跑的蜈蚣――如何以考核促进成长》,和将薪酬设计技术与企业管理模式、企业文化、企业战略相结合的薪酬原理书籍《吹口哨的黄牛――以薪酬留住员工》。名列国内各大经管图书排行榜,多次重印,获得了良好的评价。

与国内知名教育公司时代光华合作,将《奔跑的蜈蚣》开发成培训情景剧VCD,得到了广泛的认可和欢迎。北京大学出版社合作出版了新书《惊心动魄电影――关键惊心动魄电影指引成功》《BSC―平衡保证发展》,之后出版了《如何发奖金》获得业界的广泛好评。

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