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2021-11-14

看巴士钙片钙片-绩效考核暨KPI+BSC实战训练营培训将于2019年12月21日在北京举办,本次绩效考核暨KPI+BSC实战训练营公开课由蔡巍讲授。

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2019-12-21至2019-12-22  北京      授课讲师:蔡巍

4580元/位  (获赠中培币:4580个,学课程,换好礼,赠送VIP)

2019-12-21至2019-12-22【北京】  2019-12-27至2019-12-28【广州】

2020-02-28至2020-02-29【广州】  2020-03-13至2020-03-14【上海】

2020-04-10至2020-04-11【北京】  2020-05-15至2020-05-16【深圳】

2020-05-21至2020-05-22【上海】  2020-06-19至2020-06-20【北京】

2020-07-10至2020-07-11【上海】  2020-07-17至2020-07-18【广州】

2020-08-14至2020-08-15【北京】  2020-08-21至2020-08-22【深圳】

2020-09-18至2020-09-19【上海】  2020-09-25至2020-09-26【广州】

2020-10-30至2020-10-31【北京】  2020-11-12至2020-11-13【上海】

2020-11-27至2020-11-28【深圳】  2020-12-04至2020-12-05【北京】

2020-12-18至2020-12-19【上海】

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

费  用:4580元(包括看巴士钙片钙片、看巴士钙片钙片教材、午餐、以及上下午茶点等)

温馨提示:

1、2天时间,轻松搞定企业看巴士钙片钙片体系设计――kpi与平衡计分卡;

2、本课程是2+1课程,第3天为《岗位分析与薪酬设计管理看巴士钙片钙片》,需要参加可详询。看巴士钙片钙片考核暨看巴士钙片钙片+BSC实战训练营看巴士钙片钙片出自中国企业看巴士钙片钙片网为您提供更多更精彩的人力资源看巴士钙片钙片课程和看巴士钙片钙片考核暨看巴士钙片钙片+BSC实战训练营公开课以及看巴士钙片钙片类(http:///peixun/jixiao1.html)看巴士钙片钙片课程。

认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加看巴士钙片钙片和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在看巴士钙片钙片结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加看巴士钙片钙片课程专业领域相同之:“香港看巴士钙片钙片认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

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在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗?

其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设――人性不可靠。只要这个逻辑基点存在,如何评价,如何分配利益就会是一个永恒的话题,所以,看巴士钙片钙片管理依然是企业所无法绕开的话题。

本课程围绕看巴士钙片钙片管理体系设计展开,系统课程简介:

在这个移动互联网时代,媒体天天宣传各种个样的颠覆,很多企业都会产生互联网焦虑,以往的管理经验、以往的制度流程,在未来还能适合吗?

其实,人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害,光明与阴暗并存这些人的特质,短期内不会改变,这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设――人性不可靠。只要这个逻辑基点存在,如何评价,如何分配利益就会是一个永恒的话题,所以,看巴士钙片钙片管理依然是企业所无法绕开的话题。

hr痛点:

1.看巴士钙片钙片分数都很高,还是大锅饭,搞强制分布,经理们意见很大2.考核指标不好设置,部门推脱指标不可控3.干容易事的人分数高,多好多错

老板的痛点:1.设定目标,就要讨价还价,定多少才合适?2.公司的整体目标如何落实到员工?3.看巴士钙片钙片管理如何才能产生看巴士钙片钙片?

如果你有这些困惑,来参加看巴士钙片钙片管理课程吧。

课程将讲解企业如何建立看巴士钙片钙片制度、看巴士钙片钙片体系与看巴士钙片钙片合约的工具、方法、与注意问题;讲解人力资源部门推行看巴士钙片钙片管理所需要产生的看巴士钙片钙片制度、指标体系、看巴士钙片钙片合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法。

同时,介绍一些企业看巴士钙片钙片管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。

课程收益:

1.如何制定看巴士钙片钙片制度.

2.看巴士钙片钙片排名如何操作.

3.公司的目标如何制定.

4.如何分解指标到部门岗位.

5.定量指标如何搜集数据.

6.职能部门的重点工作如何考核.

7.定量指标如何制定目标.

8.如何推行看巴士钙片钙片.

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1.看巴士钙片钙片合同范本

2.考核制度范本

3.指标辞典

4.指标分解的工具范本

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第一部分看巴士钙片钙片管理概述

作为看巴士钙片钙片管理的推行者,需要将推行看巴士钙片钙片当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行看巴士钙片钙片需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?

一.人力资源部设计看巴士钙片钙片管理体系的三大产出

1.看巴士钙片钙片制度需要包含的内容是什么

2.指标体系

3.看巴士钙片钙片合同需要包含的内容是什么

二.看巴士钙片钙片管理效果不好的问题分析

1.企业建立看巴士钙片钙片体系所面临的方法问题;

以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?

短期考核还是长期考核?

短期利益还是长期利益?

关键业绩还是非关键业绩?

看巴士钙片钙片管理如何与战略接口?

看巴士钙片钙片成绩与奖金挂钩的问题?

2.经理人与员工的认识对推行看巴士钙片钙片管理的影响;

传统文化对看巴士钙片钙片管理的影响

为什么不愿意实现大大超额目标

为什么推行看巴士钙片钙片管理这么困难?

3.管理基础对推行看巴士钙片钙片的影响

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一、看巴士钙片钙片制度设计――考核所采用的方法

1.行为还是业绩

2.模糊感觉判断法;

3.关键事件法

4.360°评估的是是非非;

5.人人都反对强制分布法,为什么大牌企业依然采用强制分布法;

6.看巴士钙片钙片排名最容易被吐槽的问题点分析

要不要排名?

看巴士钙片钙片排名设几档才合理;

看巴士钙片钙片排名每个档次设计什么比例才合理;

谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计;

部门人数很少怎么排名?

主管是否要和员工一起排名?

按照编制排名还是按照实际人数排名?

经理给员工轮流坐庄怎么办?

排名是要激励大多数,还是激励一小部分人?

排名的程序

7.kpi与okr;

8.几种方法之间的关系

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1.短期考核与长期考核

2.短期与长期如何结合

3.长期考核成绩就是短期考核的平均吗?

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一、看巴士钙片钙片操作中的几个基本问题

1.评价什么,就得到什么,kpi背后人的行为问题,正面行为与负面行为

2.为什么一设置指标,部门就找借口――可控不可控问题

3.选择kpi的维度

1)为什么考核指标总是得100分――有效性

2)为什么找出来一堆指标,却指标落实不下去――操作成本

3)区分度

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看巴士钙片钙片管理,往往需要和公司的战略结合,如何与公司的战略结合?需要编制战略地图,战略地图的核心思想是什么?如何编制?编制出了战略地图后,如何变成公司、部门的考核指标?

1.什么是平衡计分卡;

2.企业操作平衡计分卡的误区;

3.战略与平衡计分卡有什么关系?――战略与战略地图;

4.编制战略地图的四大步骤

5.战略地图编制需要注意的10个问题

6.平衡计算分卡落实的三种方式;

7.如何从公司战略地图中识别出指标

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看巴士钙片钙片如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解看巴士钙片钙片的过程中会遇到很多问题,比如:一个kpi指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?

如何解决这些问题呢?如何将看巴士钙片钙片分解落实下去呢?

1.指标分解所需要解决的问题

团队业绩与个体业绩之间的矛盾

2.分解指标的2种基本思想

按照驱动因素分解指标;

按照责任人分解指标;

3.按照驱动因素分解的四种方法

按照指标的结构分解法;

OAM分解法;

贡献路径图法;

流程关键控制点法;

四种方法的优缺点;

企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法;

4.分解看巴士钙片钙片指标的注意问题:

权利对指标分解的影响、

组织结构的影响、

职责划分对指标分解的影响

硬件条件与软件条件对指标分解的影响

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指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义看巴士钙片钙片,怎样定义看巴士钙片钙片?数据来源如何确定?

1.为什么需要定义看巴士钙片钙片

2.财务指标定义时,需要注意的问题;

销售收入类指标需要注意的问题

成本指标考核需要注意的问题

费用类指标需要注意的问题

3.非财务指标,定义时需要注意的问题;

4.指标的数据搜集不到或者渠道有问题,都会导致指标无法落实,谁来提供数据――自己提供,别人提供,利益相关者提供?

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职能部门的指标,有些无法量化,该如何操作?

1.职能部门工作的特点;

2.难度不同的任务如何公平的考核;

3.工作量不均衡如何处理?

4.谁来制定任务?

5.临时任务多如何处理?

6.任务指标的定义模式;

7.不同领导对员工考核,把握尺度,不一样要如何处理?

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每次确定定量指标的目标值,都会讨价还价,讨价还价正常吗?讨价还价之后,大家就会抢夺资源,有什么办法合理的分配资源,让资源支撑目标的实现?

1.设定目标的痛苦;

2.没有历史数据怎么办?

先定目标在修改,还是先不考核,先积累数据再考核?

3.原点法定目标?还是突破法定目标?

4.原点法需要注意的问题:一刀切?回归分析?

5.突破法定目标需要注意的问题:预测的不准确,是否要修改目标?

6.能不能不定目标,让员工你追我赶――赛马法

7.资源配置对目标设定的影响――内部招投标与对赌制

8.淡季旺季,对目标设定的影响;

9.制定目标的程序

10.目标冲突的处理

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企业到底鼓励什么?打击什么?什么时候应该只加分而不扣分?什么时候需要只扣分而不加分?

1.计分规则有哪些类别

比率法;

层差法;

说明法;

2.计分规则设计要素

要不要封顶?

难度不同怎么区分?

要不要倒扣分

不同计分规则设计的要素;

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1.什么是指标的组合方式;

2.组合方式的种类;

3.设置权重的步骤与注意问题;

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不同类别的部门,群体,如何综合运用前面的所有的知识,设计其看巴士钙片钙片合同?

1.部门经理的考核模式

业务部门与职能部门经理的看巴士钙片钙片模型

看巴士钙片钙片合同要点

2.销售部门员工的看巴士钙片钙片模型与考核特点

3.研发部门员工的看巴士钙片钙片模型与考核特点

4.职能部门员工的看巴士钙片钙片模型与考核特点

5.生产员工的考核模型与看巴士钙片钙片特点

6.看巴士钙片钙片制度编写需要注意的问题

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看巴士钙片钙片讲师:蔡巍

国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在看巴士钙片钙片与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法,从2000年开始从事咨询行业,积累的丰富的实战经验,蔡老师上课所讲述的案例,大多为自己亲自实践的企业,蔡老师于2005年进入看巴士钙片钙片行业,开始将自己的实践经验传授给众多企业,先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与看巴士钙片钙片服务。

在咨询看巴士钙片钙片之于,蔡老师拙作颇丰。2001年,在中华英才网看巴士钙片钙片管理bbs里面,首发了《兔子与猎狗――人力资源管理的目标是什么》,于2002年,出版了第一本著作《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、于2003年《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、2004年《看巴士钙片钙片,“关键看巴士钙片钙片”指引成功》、2005年《BSC,“平衡计分”保证发展》,2006年出版了《人力资源部》,2007年出版了《如何发奖金》受到企业的高度重视,和给予极高的评介。

蔡老师授课风格严禁务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。

看巴士钙片钙片采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。

曾经辅导与参加过蔡老师看巴士钙片钙片的企业有:

百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、中国国际航空公司、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、解放汽车、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城******司、京基地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。