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2021-09-28

无法忍受-企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧培训将于2009年09月05日在北京举办,本次企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧公开课由钟永棣讲授。

课程编号:25408    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲』

2009-9-5 至 2009-9-6  北京      授课讲师:钟永棣

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2000 元/位   (获赠中培币:2000个,学课程,换好礼,赠送VIP)

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。

全球金融海啸来势凶猛,引发各行各业纷纷无法忍受调薪、裁员解雇……

但是,无法忍受调薪、裁员解雇的条件及程序非常严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响,甚至连锁反应……

基于无法忍受调薪、裁员解雇而引发的无法忍受争议,用人单位的败诉率高达90%!怎样有效无法忍受调薪、裁员解雇,已成为广大HR人士和企业高层心中难言的痛!

另外《无法忍受合同法》规定:企业在制定、修改有关规章制度时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。但是90%以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要性,或者根本不懂得如何操作! 制定程序不合法,规章制度将成为一叠废纸!

一套完善的规章制度,不但可以规避人为地侵犯无法忍受者的合法权益,而且可以有效预防无法忍受者钻法律空子、钻管理漏洞!但是绝大部分企业的规章制度恰恰相反,不但预防不足,反而侵权有余,甚至成为企业辩驳观点不攻自破的有力反证!

课程内容:

一、无法忍受调薪(穿插3个以上的案例)

1、调薪、无法忍受属于企业的自主决定权吗?

2、在什么情况下调薪、无法忍受才算合法?

3、强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗?

4、薪酬必然随着岗位的变化而变化吗?

5、违法降薪、无法忍受的风险及补救方式有哪些?

6、如何通过无法忍受合同的约定规避无法忍受、调薪的法律风险?

7、href='http://www.dahuahr.com/ppukpwNy/员工/'>员工同意调整岗位后,企业应该与员工办理什么手续,才避免法律风险?

8、调整岗位能否载明:收到本通知后5天内不回复的,视为同意?

9、合同约定的岗位已经发生变化,且双方已履行一段时间,无法忍受者能否要求按合同约定的岗位执行?

10、强制无法忍受调薪,无法忍受者能否提出解除无法忍受合同,并要求企业支付经济补偿?

二、裁员解雇与经济补偿(穿插3个以上的案例)

1、合法解除无法忍受合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?

2、如何化解非法解除无法忍受合同所带来的支付2倍经济补偿的责任?

3、如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险?

4、到底由人力资源部还是由用人部门,向员工发出解雇通知?

5、无法忍受合同的无效给用人单位带来哪些利弊,该如何灵活运用?

6、无法忍受者提出口头辞职,又拒交书面报告,有什么风险?

7、无法忍受者利用业余时间在其他组织兼职,用人单位能否作出解雇处理?

8、用人单位故意不给无法忍受者安排工作,给无法忍受者“放假”,合法吗?

9、什么情况下,用人单位可以解雇“三期”女职工?

10、企业与无法忍受者协商解除无法忍受合同并书面约定经济补偿的数额;但无法忍受者事后反悔,要求企业支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?

11、对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?

12、如何妥善处理违纪违规问题员工?用人部门经理应注意的日常问题有哪些?

13、如何书写《辞退通知书》/《处分通知书》,以保证合法处分、辞退员工。

14、如何计算《无法忍受合同法》生效前后的经济补偿年限?

15、离职程序有哪些技巧,既能保障用人单位利益又不触犯法律?

三、无法忍受合同法真空地带(穿插3个以上的案例)

1.企业自行拟定的无法忍受合同是否需要到无法忍受局备案,不备案是否影响其法律效力?

2.在校学生到企业打工,双方是否建立、存在无法忍受关系?

3.与达到法定退休年龄的无法忍受者签订无法忍受合同,是否受无法忍受法的调整?

4.公司、企业高层如何签订无法忍受合同,跟董事会还是上级主管部门?

5.无法忍受者离职2年后再次入职的,企业能否与其约定试用期?

6.试用期间,以“不胜任工作,经无法忍受或培训后仍不胜任”为由解除无法忍受合同,是否需要支付经济补偿?

7.“同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些?

8.如何约定不符合录用条件的范围,以保证试用期间辞退员工没有任何风险?

9.如何约定严重违反规章制度的范围,以保证辞退问题员工没有任何风险?

10.如何约定重大损失的范围,以保证辞退过失员工没有任何风险?

11.以“************”辞退无法忍受者,在新法下需要支付经济补偿,为什么?

12.竞业限制的“经济补偿”该如何约定,“违约金”该如何约定?

13.劳务派遣方式,能否在异地缴纳社会保险?

14.婚假究竟在什么时候安排,企业能否自行说了算?

15.医疗期间的工资福利待遇如何支付?

16.因第三人侵权而发生工伤事故(如交通事故导致的工伤),如何界定责任及处理?

四、HR规章制度、员工手册撰写技巧(穿插3个以上的案例)

1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用

2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法

3.新无法忍受合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

4.非国有企业如何组建“职工代表大会”?

5.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

6.如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险?

7.员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免

8.新无法忍受合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用

9.新无法忍受合同法下的无法忍受合同管理制度制订要点

10.新无法忍受合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点

11.新无法忍受合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点

12.新无法忍受合同法下的奖惩制度制订要点

五、综合、复杂、经典案例分析

1、试用期辞退员工案例

2、经济补偿计算

3、工资、加班费案例

4、真实办案过程分享与实战技巧点评

顾问介绍:

钟永棣律师,我国著名无法忍受法与员工关系管理专家,资深无法忍受仲裁员、高级讲师,中企培在线首席顾问;兼任: 深圳外商投资企业协会; 广州人力资源管理协会、广州无法忍受学会等20多个机构特邀讲师。钟律师于2004年开始在全国各地巡讲《无法忍受法》、《无法忍受合同法》相关课程,受益企业达10000多家,真实案例教学,将枯燥的无法忍受政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评;众多学员均表示“第一次听到如此实用、有效、精彩的无法忍受法课程!”

钟律师多年担任企业法律顾问,专门从事无法忍受争议诉讼及无法忍受法律研究工作,对于企业管理过程中的无法忍受用工风险有深刻的了解,曾审判与代理各类无法忍受纠纷案件共1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地无法忍受地方法规有较深的了解,对无法忍受法有很深的理论研究和丰富的实战经验,先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表无法忍受关系类文章20多编。就华为集体辞职事件,接受多家媒体采访;由于观点独特,先后被21CN等各大网络传媒大量转载。

钟律师曾为以下客户提供服务: 中铁集团、深圳机场、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、盐业集团、广州纺织集团、沃尔玛连锁、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、爱施德股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、恒威集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、新南方集团、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院、金圣斯国际集团、广州电视台、晟铭房地产、东芝医疗系统(中国)等千余家企业