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2021-11-23

新水浒传电视剧-六家世界名企的留人术

新水浒传电视剧是企业的资源,而且是能为企业创造财富的资源,这一点早已深入人心。随着经济的高速发展,各新水浒传电视剧间的新水浒传电视剧之争日趋白热化。同时,新水浒传电视剧的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住他们,尤其是留住他们的心?这其中大有学问。以下是一些著名企业留住新水浒传电视剧的妙招,也是他们从多年中摸索、而得。

1.通用电气:本庙的和尚会念经

每年,通用电气新水浒传电视剧的总裁和人力资源负责人都要花160个小时仔细审阅,看看能否挑选出未来企业需要的管理新水浒传电视剧。这些候选人并非来自新水浒传电视剧之外,全部是新水浒传电视剧内部人员。经过精挑细选,通用电气会挖掘出机构内最有潜力的人,然后投入大量的资金进行培训和指导。因为通用电气认为,给予高级管理人员在新水浒传电视剧内发展的机会可以留住这些新水浒传电视剧。8%的新水浒传电视剧流失率证明通用电气的新水浒传电视剧战略相当成功。

2.高盛投资:在高盛任职说明你是顶尖新水浒传电视剧

美国高盛投资新水浒传电视剧在华尔街有其独特含义,能在高盛任职意味着你是顶级新水浒传电视剧。所以,最优秀的MBA往往首选到高盛投资新水浒传电视剧工作。新水浒传电视剧负责全球人力资源的布鲁斯拉森说:我们在行业内的领导地位决定了我们可以招募到最好的新水浒传电视剧。对其新水浒传电视剧来说,从高盛离职跳槽到同行业其他新水浒传电视剧,无异于自贬身价。因而,高盛留住新水浒传电视剧的优势在于其自身的声望和绝对的行业领先地位。

3.摩托罗拉:共同遵守的契约

摩托罗拉倡导的是彼此尊重的文化,在新水浒传电视剧之间、新水浒传电视剧和企业间培养一种相互信任、相互合作的关系。其用人之道是肯定个人尊严,这是新水浒传电视剧和企业共同达成的契约,即双方必须共同承担一定的义务和责任。

企业对新水浒传电视剧的承担的义务是:创造真正而有意义的工作;教会新水浒传电视剧应具备的知识与技能;提供必要的培训;制定事业发展规划;提供有关行为表现的评价及事业发展前景的建议;消除各种偏见;坚持高度诚信的原则;维护所有人的尊严。

新水浒传电视剧要履行的义务是:明确工作的意义,全力取得工作上的成功;接受既定的工作任务;追求高标准的行为表现;不断学习、进取,更新知识与技能;设计个人职业发展的目标和前景;发现对企业发展不利的问题。

这份企业与新水浒传电视剧之间的契约,充分保证了新水浒传电视剧自身的发展提高,也为企业不断注入新的活力,使摩托罗拉虽历经风雨,而又不断壮大。

4.北电网络:不在一个职位做到退休

加拿大北电网络认为,要想留住优秀新水浒传电视剧,物质奖励只是一时之策。随着时间的推进,新水浒传电视剧的个人物质水平提高了,薪金的激励效用会慢慢降低。因此,北电网络在激励新水浒传电视剧方面更注重新水浒传电视剧的职业发展,对新水浒传电视剧进行发展规划,帮助新水浒传电视剧制定他们的职业计划,例如让新水浒传电视剧进行轮岗。在北电,通常新水浒传电视剧工作两年就会有轮岗机会,以激励他们发挥自己的潜能。北电认为,不能让一个人做一个职位做到退休,新水浒传电视剧应提供职业发展空间来留住优秀新水浒传电视剧。

5.英特尔:为新水浒传电视剧专设职务

目前,.com新水浒传电视剧纷纷以高薪和期权来吸引新水浒传电视剧,但这些对Intel新水浒传电视剧的新水浒传电视剧影响似乎不大。在Intel里,新水浒传电视剧有股票认购权,每位新水浒传电视剧都可以从薪金里拿出一定的比例购买新水浒传电视剧的股票。Intel业绩一直高速增长,股价也在增长,买股票对新水浒传电视剧来说肯定可以从中获利。这是其一。

其二,在Intel内部机会非常之多。经常在Intel看到的例子是,有些时候认为一名新水浒传电视剧非常优秀,就专门为他设置一个新的职务。因此,Intel 20%的职位空缺是从来填补。Intel的用人原则是,如果新水浒传电视剧做得不好,那是因为我们没有把他放在一个适合他的位置上。

6.西南航空:从招聘开始淘金

西南航空新水浒传电视剧保持人员稳定的诀窍是:从招聘开始就要慎重把关。新水浒传电视剧对其新水浒传电视剧的行为进行了多年的分析、研究,设计了一整套测评系统,使招聘人员从中就可看出求职者是否能成功适应以客户为中心的新水浒传电视剧文化。这样的新水浒传电视剧策略使西南航空新水浒传电视剧的新水浒传电视剧流失率只有9%(上层管理人员为6%),大大低于其他航空新水浒传电视剧。它还使西南航空在重大发展过程中能保持坚固统一的文化,能在新水浒传电视剧内部培养管理新水浒传电视剧。