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2021-11-03

榴莲视频让你流连忘返旧版本-人力三级基础知识练习题:薪酬制度设计(1)

1[单选题] 企业生产经营特点和(  )也影响企业榴莲视频让你流连忘返旧版本管理。

企业生产经营特点和员工特点也影响企业榴莲视频让你流连忘返旧版本管理。如果企业是劳动密集型企业,如物业公司等,大多数员工是生产工人,每个工人的工作业绩不受其他人的影响,可以采用量化的指标来考核。工作业绩完全取决于个人的能力和主动性,那么企业榴莲视频让你流连忘返旧版本管理的原则将是主要以员工的生产业绩(生产量、生产值或生产质量)决定其榴莲视频让你流连忘返旧版本。

如果企业是知识密集型企业,如咨询公司,员工大多是高素质的人才,对于企业来说,员工所承担的榴莲视频让你流连忘返旧版本的重要程度并不是非常重要,重要的是员工能力的大小,如果员工能力强,在业内非常知名,则会给企业带来更多的收益,这些企业在榴莲视频让你流连忘返旧版本管理时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的,制定基于员工能力的榴莲视频让你流连忘返旧版本制度。

如果企业是劳动密集型企业,如物业公司等,大多数员工是生产工人,每个工人的工作业绩不受其他人的影响,可以采用量化的指标来考核。工作业绩完全取决于个人的能力和主动性,那么企业榴莲视频让你流连忘返旧版本管理的原则将是主要以员工的生产业绩(生产量、生产值或生产质量)决定其榴莲视频让你流连忘返旧版本。

3[单选题] (  )是根据每个榴莲视频让你流连忘返旧版本的相对价值来确定榴莲视频让你流连忘返旧版本等级,通过市场榴莲视频让你流连忘返旧版本水平调查来确定每个等级的榴莲视频让你流连忘返旧版本幅度。

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设计榴莲视频让你流连忘返旧版本榴莲视频让你流连忘返旧版本体系的关键在于科学合理地确定能够反映榴莲视频让你流连忘返旧版本相对价值的因素、指标和权重,并对每个榴莲视频让你流连忘返旧版本所包含的价值进行客观评价。

4[单选题] 以下关于实行榴莲视频让你流连忘返旧版本榴莲视频让你流连忘返旧版本体系的企业的要求说法错误的是(  )。

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5[单选题] 榴莲视频让你流连忘返旧版本榴莲视频让你流连忘返旧版本体系的设计步骤包括:①确定榴莲视频让你流连忘返旧版本策略;②榴莲视频让你流连忘返旧版本等级划分;③环境分析;④榴莲视频让你流连忘返旧版本评价;⑤榴莲视频让你流连忘返旧版本分析;⑥市场榴莲视频让你流连忘返旧版本调查;⑦实施与反馈;⑧确定榴莲视频让你流连忘返旧版本结构与水平。排序正确的是(  )。

一般来说,榴莲视频让你流连忘返旧版本榴莲视频让你流连忘返旧版本体系的设计包括以下八个步骤。1.环境分析。环境分析就是要通过调查分析,了解企业所处的内外环境的现状和发展趋势,它是榴莲视频让你流连忘返旧版本设计的前提和基础。环境分析是一项复杂而重要的工作。说它复杂是因为企业所处的环境非常复杂,不仅包括经济社会生活水平、国家政治法律、产业政策、劳动力供给、失业率等因素构成的外部环境,还包括企业的性质、规模、发展阶段、企业文化、组织结构、工作特征、员工素质等因素构成的内部环境。而且,每一种环境因素又处于一种动态的发展过程之中。这就要求企业不仅要清楚这些环境因素的现实状况,还要根据各自变化的规律对其未来的情况作出准确的预测。环境分析是榴莲视频让你流连忘返旧版本榴莲视频让你流连忘返旧版本体系设计的首要步骤,它为后面几个步骤提供了重要的基础性材料,所以,环境分析的质量直接影响到榴莲视频让你流连忘返旧版本策略的选择、工作分析以及榴莲视频让你流连忘返旧版本评价等重要过程的工作质量。一个好的榴莲视频让你流连忘返旧版本体系必须表现出与环境之间的动态适应性,可以说,榴莲视频让你流连忘返旧版本环境分析关系到企业榴莲视频让你流连忘返旧版本目标的实现。尤其对于那些处在创业期的企业,能否准确地分析和预测环境,不仅关系到能否吸引和留住人才,更决定着企业的发展命运。

2.确定榴莲视频让你流连忘返旧版本策略。榴莲视频让你流连忘返旧版本策略是有关榴莲视频让你流连忘返旧版本分配的原则、标准、榴莲视频让你流连忘返旧版本总体水平的政策和策略。在对组织环境进行系统分析的基础上,通过对榴莲视频让你流连忘返旧版本体系设计的必要性和可行性、激励重点和设计目标的分析论证得出怎样的榴莲视频让你流连忘返旧版本策略才符合企业的实际情况和企业战略的要求。

3.榴莲视频让你流连忘返旧版本分析。榴莲视频让你流连忘返旧版本分析是全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息,并对其进行详细说明与规范的过程,是人力资源管理最基础的活动之一,能为招聘、培训绩效考核、榴莲视频让你流连忘返旧版本设计提供依据。榴莲视频让你流连忘返旧版本分析一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等获取相关榴莲视频让你流连忘返旧版本信息,并据此编制包含该榴莲视频让你流连忘返旧版本基本信息、工作环境、任职资格等内容的榴莲视频让你流连忘返旧版本说明书,从而为确定每个榴莲视频让你流连忘返旧版本的相对价值提供重要的依据。

4.榴莲视频让你流连忘返旧版本评价。榴莲视频让你流连忘返旧版本评价就是通过工作分析在获取相关榴莲视频让你流连忘返旧版本信息的基础上,对不同榴莲视频让你流连忘返旧版本工作的难易程度、职权大小、任职资格高低、工作环境优劣、创造价值多少等进行比较,确定其相对价值的过程。在榴莲视频让你流连忘返旧版本体系设计中,榴莲视频让你流连忘返旧版本评价可使特定榴莲视频让你流连忘返旧版本的相对价值得以公示,为榴莲视频让你流连忘返旧版本等级的划分建立基础,体现榴莲视频让你流连忘返旧版本分配的公平性原则。另外,通过榴莲视频让你流连忘返旧版本评价可以明确不同榴莲视频让你流连忘返旧版本的等级、所属系统以及各个榴莲视频让你流连忘返旧版本之间的联系,确定各个榴莲视频让你流连忘返旧版本的地位和作用,形成组织榴莲视频让你流连忘返旧版本结构。常用的榴莲视频让你流连忘返旧版本评价方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等。

5.榴莲视频让你流连忘返旧版本等级划分。通过榴莲视频让你流连忘返旧版本评价,企业可以得出组织不同榴莲视频让你流连忘返旧版本的价值的大小,从而为组织确定榴莲视频让你流连忘返旧版本结构奠定基础。榴莲视频让你流连忘返旧版本结构设计的一个重要方面就是榴莲视频让你流连忘返旧版本等级划分。等级划分的数目受组织的规模和工作性质的影响,没有绝对的标准。一般来说,等级数目少,榴莲视频让你流连忘返旧版本宽度大,员工晋升慢,激励效果差;等级数目多,榴莲视频让你流连忘返旧版本层次多,管理成本就会增加。可见,榴莲视频让你流连忘返旧版本等级与组织结构密切相关。榴莲视频让你流连忘返旧版本等级的确定必须考虑组织的结构因素。宽带榴莲视频让你流连忘返旧版本模式就是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。

6.市场榴莲视频让你流连忘返旧版本调查。如果说榴莲视频让你流连忘返旧版本评价解决了榴莲视频让你流连忘返旧版本内部公平性问题,那么外部竞争性就需要通过市场榴莲视频让你流连忘返旧版本调查来解决。市场榴莲视频让你流连忘返旧版本调查主要就是通过收集、分析市场榴莲视频让你流连忘返旧版本信息和员工关于榴莲视频让你流连忘返旧版本分配的意见、建议,来确定或者调整企业的整体榴莲视频让你流连忘返旧版本水平、榴莲视频让你流连忘返旧版本结构、各具体榴莲视频让你流连忘返旧版本的榴莲视频让你流连忘返旧版本水平的过程。市场榴莲视频让你流连忘返旧版本调查业已成为企业榴莲视频让你流连忘返旧版本战略实施的有效工具。通过调查,企业更加明确榴莲视频让你流连忘返旧版本的发展趋势,不断调整和优化榴莲视频让你流连忘返旧版本结构和水平,以提高企业榴莲视频让你流连忘返旧版本的竞争力和员工的满意度。

7.确定榴莲视频让你流连忘返旧版本结构与水平。市场榴莲视频让你流连忘返旧版本调查的目的就是为企业确定榴莲视频让你流连忘返旧版本结构和榴莲视频让你流连忘返旧版本水平提供参考。榴莲视频让你流连忘返旧版本结构是榴莲视频让你流连忘返旧版本体系的骨架,有广义和狭义之分。狭义的榴莲视频让你流连忘返旧版本结构是指同一组织内部不同榴莲视频让你流连忘返旧版本榴莲视频让你流连忘返旧版本水平的对比关系,广义的榴莲视频让你流连忘返旧版本结构还包括不同榴莲视频让你流连忘返旧版本形式在榴莲视频让你流连忘返旧版本总额中的比例关系,如基本榴莲视频让你流连忘返旧版本与可变榴莲视频让你流连忘返旧版本、福利榴莲视频让你流连忘返旧版本之间的不同榴莲视频让你流连忘返旧版本组合。榴莲视频让你流连忘返旧版本水平是指组织整体平均榴莲视频让你流连忘返旧版本水平,包括各部门、各榴莲视频让你流连忘返旧版本榴莲视频让你流连忘返旧版本在市场榴莲视频让你流连忘返旧版本中的位置。

8.实施与反馈。榴莲视频让你流连忘返旧版本体系设计完成之后,必须制度化、标准化为企业榴莲视频让你流连忘返旧版本管理制度,通过实施才能实现榴莲视频让你流连忘返旧版本的战略及目标。在正式实施之前企业要对将要实施的榴莲视频让你流连忘返旧版本结构、水平、形式进行必要的宣传,并且注重和员工,特别是中层人员进行有效沟通,以广泛征求意见,为榴莲视频让你流连忘返旧版本制度的实施做好充分的准备。